大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。“共享汽车一定是未来的方向，只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。今年他们的传播需求刚好有“春天、音乐”这块传播点，和我们的想法不谋而合，可以说是一拍即合的合作。但是没有任何一家风投愿意跟进，因为没有人愿意参与到「downrounds」里面。　　读懂君看到，“僵尸股”里藏着不少好股票，有些甚至还是细分行业的龙头。可能的解决的方式，是不是在美誉度，也就是你的美誉度是不是能够实现一个标准化?　　李丰：作为一个曾经的教育行业从业者，我给所有同事和被投公司都提过一件事：至少有一条产品线对这个行业的意见领袖而言具有明确的产品意义。　　比如第一季的赞助商清扬品牌广告。